Пару месяцев назад проходил небольшой практикум по PM (проектный менеджмент).
Есть по этим вопросам дельная книга - PMbok. Ниже - краткая выдержка о том, какие уровни мотивации персонала имеются, и на основании этих уровней происходит функционирования того или иного сотрудника.
//
Активность руководителя проекта на стадии формирования команды может выражаться в эффективном определении и
распределении ролей в команде (этот процесс описан в предыдущей главе).
Причем для удовлетворения потребностей более высокого уровня необходимо удовлетворение потребностей, лежащих на предыдущих уровнях.
5-й (самый высокий) уровень: потребность в самореализации.
4-й уровень: потребность в признании.
3-й уровень: социальные потребности.
2-й уровень: потребность в безопасности.
1-й (базовый) уровень: базовые (физиологические) потребности
Отсутствие удовлетворенности в отношении базовых факторов ведет к снижению мотивации, однако удовлетворенность на этом уровне не ведет к росту мотивации. В случае удовлетворенности базовых потребностей истинными мотивирующими факторами становятся:
- наличие ответственности и полномочий — для членов команды, стремящихся к административному росту;
- наличие возможностей самореализации, профессионального роста, общественное признание достижений — для членов команды, стремящихся к профессиональному росту.
Посмотреть вложение 1485538