Завтра никогда не бывает сегодня!

Пьёт с какого возраста?

Говорит, что запои начались в прошлом году.
До этого пила вроде бы перманентно, но лайтово. Но мы же понимаем, что просто так ЗУ на ровном месте не возникнет, до него нужно дожраться.

В целом - очень стремная история. Читать форум это одно, а вот напрямую общаться с такими - немного другое. Лучше видишь степень деградации человека в запое, его падение по социалке, потери и страдания.

В повседневной жизни вполне хороший человек, на лице пока нет следов пьянства, голова работает, дружелюбная и рассудительная. Но еклмн с 9-10 числа уже в запое - там вообще только мычание в режиме - выпил рюмку вырубился.
 
Возможно я слишком идеализирую окружающих меня людей в силу того, что мне хочется верить в лучшее, но мне трудно вспомнить хоть одного сотрудника на работе, который бы был необучаем или ежедневно творил глупости.
Я знаю людей , которые не хотят заниматься умственным трудом, обдумывать какие то сложные вещи в голове, читать, интересоваться политикой, но зато они преуспевают в какой-то физической деятельности, с удовольствием занимаются домашним хозяйством, семьёй , любят музыку или рисуют. Разве можно считать их глупыми?
надо структурировать и оделять - глупость всеобъемлющая редко встречается , в основном человек совершает глупые поступки , а уж их количество и частота повторения определяет ум и обучпймость

Глупость ведёт к ошибкам , ошибки дают опыт и если человек неспособен принять / проанализировать / сделать выводы то это уже говорит о его умственных способностях :grabli:
ИМХО
 
надо структурировать и оделять - глупость всеобъемлющая редко встречается , в основном человек совершает глупые поступки , а уж их количество и частота повторения определяет ум и обучпймость

Глупость ведёт к ошибкам , ошибки дают опыт и если человек неспособен принять / проанализировать / сделать выводы то это уже говорит о его умственных способностях :grabli:
ИМХО

Пару месяцев назад проходил небольшой практикум по PM (проектный менеджмент).
Есть по этим вопросам дельная книга - PMbok. Ниже - краткая выдержка о том, какие уровни мотивации персонала имеются, и на основании этих уровней происходит функционирования того или иного сотрудника.

//

Активность руководителя проекта на стадии формирования команды может выражаться в эффективном определении и
распределении ролей в команде (этот процесс описан в предыдущей главе).

Причем для удовлетворения потребностей более высокого уровня необходимо удовлетворение потребностей, лежащих на предыдущих уровнях.

5-й (самый высокий) уровень: потребность в самореализации.
4-й уровень: потребность в признании.
3-й уровень: социальные потребности.
2-й уровень: потребность в безопасности.
1-й (базовый) уровень: базовые (физиологические) потребности

Отсутствие удовлетворенности в отношении базовых факторов ведет к снижению мотивации, однако удовлетворенность на этом уровне не ведет к росту мотивации. В случае удовлетворенности базовых потребностей истинными мотивирующими факторами становятся:
- наличие ответственности и полномочий — для членов команды, стремящихся к административному росту;
- наличие возможностей самореализации, профессионального роста, общественное признание достижений — для членов команды, стремящихся к профессиональному росту.

2024-05-26 06_14_16-Павлов А. - Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение ...png
 
Пару месяцев назад проходил небольшой практикум по PM (проектный менеджмент).
Есть по этим вопросам дельная книга - PMbok. Ниже - краткая выдержка о том, какие уровни мотивации персонала имеются, и на основании этих уровней происходит функционирования того или иного сотрудника.

//

Активность руководителя проекта на стадии формирования команды может выражаться в эффективном определении и
распределении ролей в команде (этот процесс описан в предыдущей главе).

Причем для удовлетворения потребностей более высокого уровня необходимо удовлетворение потребностей, лежащих на предыдущих уровнях.

5-й (самый высокий) уровень: потребность в самореализации.
4-й уровень: потребность в признании.
3-й уровень: социальные потребности.
2-й уровень: потребность в безопасности.
1-й (базовый) уровень: базовые (физиологические) потребности

Отсутствие удовлетворенности в отношении базовых факторов ведет к снижению мотивации, однако удовлетворенность на этом уровне не ведет к росту мотивации. В случае удовлетворенности базовых потребностей истинными мотивирующими факторами становятся:
- наличие ответственности и полномочий — для членов команды, стремящихся к административному росту;
- наличие возможностей самореализации, профессионального роста, общественное признание достижений — для членов команды, стремящихся к профессиональному росту.

Посмотреть вложение 1485538
14FBD2A6-E2DC-45B0-99E3-0D0D6B3871E9.jpeg
 

Да нет, там все понятно вроде :)

Модель мотивирующих факторов Фредерика Херцберга можно представить в виде пирамиды потребностей Абрахама Маслоу, «разрезанной пополам».
x Базовые факторы предполагают удовлетворение потребностей, относящихся к 1-му, 2-му и 3-му уровням пирамиды потребностей Абрахама Маслоу.

x Мотивирующие факторы отвечают потребностям, относящимся к 4-му и 5-му уровням пирамиды потребностей Абрахама Маслоу.
Базовые факторы являются необходимыми, но недостаточными условиями для мотивации члена команды.
К базовым факторам относятся:
x условия работы;
x зарплата;
x личная жизнь;
x отношения на работе;
x безопасность;
x статус.
Отсутствие удовлетворенности в отношении базовых факторов ведет к снижению мотивации, однако удовлетворенность на этом уровне не ведет к росту мотивации. В случае удовлетворенности базовых потребностей истинными мотивирующими факторами становятся:
x наличие ответственности и полномочий — для членов команды, стремящихся к административному росту;
x наличие возможностей самореализации, профессионального роста, общественное признание достижений — для членов команды, стремящихся к профессиональному росту.
 
Да нет, там все понятно вроде :)

Модель мотивирующих факторов Фредерика Херцберга можно представить в виде пирамиды потребностей Абрахама Маслоу, «разрезанной пополам».
x Базовые факторы предполагают удовлетворение потребностей, относящихся к 1-му, 2-му и 3-му уровням пирамиды потребностей Абрахама Маслоу.

x Мотивирующие факторы отвечают потребностям, относящимся к 4-му и 5-му уровням пирамиды потребностей Абрахама Маслоу.
Базовые факторы являются необходимыми, но недостаточными условиями для мотивации члена команды.
К базовым факторам относятся:
x условия работы;ф
x зарплата;
x личная жизнь;
x отношения на работе;
x безопасность;
x статус.
Отсутствие удовлетворенности в отношении базовых факторов ведет к снижению мотивации, однако удовлетворенность на этом уровне не ведет к росту мотивации. В случае удовлетворенности базовых потребностей истинными мотивирующими факторами становятся:
x наличие ответственности и полномочий — для членов команды, стремящихся к административному росту;
x наличие возможностей самореализации, профессионального роста, общественное признание достижений — для членов команды, стремящихся к профессиональному росту.
Было гладко на бумаге да забыли про овраги :-D

я расписался в бесилии в управлении персоналом - не справился , иду другим путём
 
Ага , глупо не лечится
Методики есть - бери и делай но.....
Разве не глупо ?
А кто тебе сказал что я не лечусь?
Это ты так решил братуль со своей гордыней и самомнением?)
 
А кто тебе сказал что я не лечусь?
Это ты так решил братуль со своей гордыней и самомнением?)
Ну да - у тебя особый случай :-D особенно сложный - отегащеный глупостью и в других сферах )
 
Говорит, что запои начались в прошлом году.
До этого пила вроде бы перманентно, но лайтово.
Если пьёт с подросткового возраста, а в запоях её не останавливает ни работа, ни семья, ни собственная совесть, то прогноз негативный. Когда женщины спиваются до такого состояния, то чудом выкарабкиваются или обретя веру в Бога или веру в ВС, благодаря АА.
У меня по соседству есть женщины -алкоголички,наблюдаю их деградацию что называется в прямом эфире,не останавливает даже то, что детей забирают в детский дом, страшное зрелище(((
 
разве плохо жить в достатке сейчас и в старости тоже быть обеспеченным
Совсем не плохо. Только почему ты решил, что люди, работающие по найму живут не в достатке?
 
Назад
Сверху Снизу