Привет. Есть компания и новый продукт. Я пришла его продавать. Продукт создал человек который меня нанимал, он пришел из другой Компании и у него есть база клиентов, которую он никому не дает, я думаю он сидит на откатах. Я выполняю его поручения. Он занимает позицию исполнительного директора и формально я ему не подчиняюсь, мой административный и функциональный руководитель живет в Мск и один на три Компании, есть головная Компания вопросы которой важны, поэтому мои запросы по остаточному принципу. На письма она не отвечает, по вацапу говорит что обсудим, приезжает слушает и потом «все, мне надо бежать». Через неделю после того как я пришла увольняется руководитель проекта, который я сейчас типа «веду» и мне предлагают развивать проект, я сама себе пишу задачи на 3 месяца ибо моему боссу некогда плюс мне передают план до конца полугодия, который потом постоянно переделывается. Я начинаю разбираться и говорю что на данном этапе Компания не адаптирована к быстрым продажам и нужно организовать весь процесс продаж:написать стратегию продвижения, настроить воронку в CRM, утвердить цены на стандарт и нестандарт, сделать каталоги и презентации, нанять актива, настроить ip телефонию. В итоге инвест проект написан но не утвержден, цены не утверждены, каталог в разработке, мне передают входящие запросы я их считаю «пол-палец-потолок» и 2 недели согласовываю КП, коммерческий сливается от запросов и не отвечает на почту, исполнительный который меня нанимал по той же схеме считает КП сам, но повесил на меня весь документооборот, то есть задания он мне дает устно или в вацапе, а все согласования и документы официально должна провести я через инстанции и планы заполнить и выполнить должна тоже я.Компанию в мае купил инвестор и все бегают с цифрами -инвестор уже 2 месяца не принимает отчетность по Компании и планы. Я согласовала шаблоны договоров по новому направлению, отправила на утверждение прайс, в калькуляторе мне сказали что сделают не раньше сентября, подтащила знакомую, согласовала договор гпх-она будет делать каталоги и презентации. Осталось только настроить телефонию, настроить битрикс и его интеграцию с 1С и нарезать холодную базу, взять актива. Лидов нет, тк воронка не настроена, маркетолога нет который бы это все настроен. Компания ведет крупные проекты и ответ КТО составляет 3 недели, технолога неделю, фэо неделю, то есть чтобы мне продать что-то я должна ждать месяц КП. Параллельно я контролю текущих заказчиков схема работы по которым согласована у меня есть план по отгрузкам и деньгам. Веду в ручном режиме в таблице тк ни один отчет из 1С не валидный. Параллельно идет слияние с головной Компанией и в августе-сентябре переезд. Стало понятней?
